Leidinggeven aan collega’s

leidinggeven

Leidinggeven aan medewerkers die gisteren nog je collega’s waren, is een hele uitdaging. Het is wijs om vooraf  goed na te denken of je dat wel wilt en hoe je het eventueel zal aanpakken. Je ex collega’s gedragen zich nu, naar jou als hun leidinggevende, opeens anders. Je zou graag aanzien, erkenning en waardering krijgen, maar het tegendeel gebeurt. Dat is even slikken. In plaats daarvan ontmoet je meer afstand, afgunst, kritiek en ontlopen.

Zijn dat nou de collega’s waar je altijd zo goed mee kon opschieten? Waar je problemen mee besprak, waar je gezellig een borrel mee ging drinken en zelfs open was over je relatie.

Je zult denken “ik ben nog steeds dezelfde persoon”, waarom doen ze zo? Dat komt omdat je wel dezelfde persoon bent, maar je rol en verhouding ten opzichte van je collega’s is veranderd. De verhoudingen liggen anders.

Van medespeler naar trainer

Doordat je rol is veranderd, betekent het dat je:

  • Zeggenschap en invloed hebt verkregen
  • Bepaalt hoe ze moeten spelen
  • Opdrachten over de speelwijze geeft
  • De kwaliteit van hun spel beoordeelt
  • Kritisch en corrigerend moet optreden
  • Zorgt dat conflicten worden opgelost
  • Individueel functioneren ter sprake brengt
  • Invloed hebt op hun carrière of loopbaan
  • Beslissingen neemt die nadelig kunnen zijn

Gisteren was het kenmerk van de rol en verhouding met je collega’s informeel en gelijkwaardig. Vanaf nu is dat formeel en bestaat er een gezagsverhouding. Dat is een wezenlijk anders en het antwoord waarom sommigen zich anders tegen je zullen gedragen. Het is belangrijk dat voor je instemt met die promotie naar die begeerde leidinggevende taak, hierover nadenkt.

Uiteraard ben je niet “aan de goden overgeleverd”. Als je weet dat dergelijke veranderingen en reacties kunnen plaatsvinden, dan kun je er bewuster mee omgaan, het herkennen en je er tegen “wapenen”.

Tips leidinggeven

  • Reageer in je nieuwe rol niet krampachtig (blijf dicht bij jezelf)
  • Wees open en bespreek hoe jij de verandering ziet
  • Kwetsbaar durven opstellen is een kracht (ook voor jou is het nieuw)
  • Durf uit te spreken dat je soms twijfels hebt (niemand is perfect)
  • Geef toe wanneer je een fout hebt gemaakt en leer om te gaan met kritiek
  • Wees en blijf consequent in je opstelling naar de groep
  • Trek geen collega voor waar je altijd goed mee kon opschieten
  • Behandel de collega waar je een hekel aan had niet anders
  • Weerstand niet laten sudderen, direct bespreekbaar maken
  • Pols en vraag regelmatig hoe de groep het ervaart
  • Richt kritiek altijd op het werk en niet op de persoon
  • Wees eerlijk en oprecht en zorgvuldig in wat je zegt
  • Wees aardig en innemend als het kan, corrigeer als het moet
  • Bedank de groep na verloop van tijd voor het gestelde vertrouwen en de medewerking

 

Het zal niet altijd makkelijk zijn. Maar dat geldt voor iedere leidinggevende !

 

Laat je niet te veel leiden door het verleden!

De Collega

Tags: